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公司现状（人力结构水平）
1、员工专业结构
| 类别 |
人数 |
比例（%） |
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管理人员 |
160 |
26% |
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财会人员 |
28 |
4% |
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技术人员 |
312 |
50% |
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销售人员 |
160 |
26% |
2、员工受教育程度
| 学历 |
人数 |
比例（%） |
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硕士及以上 |
31 |
5% |
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本科 |
112 |
18.2% |
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大专 |
143 |
23.2% |
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中专及高中 |
328 |
53.4% |
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初中及以下 |
1 |
0.2% |
3、员工年龄分布
| 年龄 |
人数 |
比例（%） |
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30岁以下： |
268 |
43.6% |
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31-40岁： |
306 |
49.8% |
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41-50岁： |
40 |
6.5% |
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51岁以上： |
6 |
0.09% |
内部管理
公司内部管理基本实现了制度化、规范化、科学化、程序化，一切皆有章可循。按照现代科学管理要求设置了相应职能部门、岗位。
薪资福利
公司以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础，以岗位薪酬、技能薪酬为主要内容的制订了薪酬制度
交流培训安排
培训分为新进人员和在职人员培训。
 新进人员培训的主要内容包括了解公司组织机构，进而了解公司组织概况，各部门职能，有关人事管理规章，企业文化、工作规范和岗位专业技能等等；
在职人员的培训分为基本素质培训和岗位专业技术培训；
◎ 基本素质培训的主要内容包括灌输企业文化、介绍企业的规章制度、新产业和产品情况，以及职业道德、个人素质、行业理论知识及其他多方面的知识再教育。
◎ 岗位专业技术培训的主要内容包括学习专业技术理论知识、实践经验和专业技能。
员工培训采用内部培训和外部培训相结合的方式进行，基本素质培训以企业内部培训为主。岗位专业技术培训以企业外部培训为主，参加外部举办的研讨会、进修班和继续教育学习。
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