公司目标
自上市以来，经过不断的产业调整，逐步树立了以温泉开发为主业的方向。以此方向，公司制
定发展目标：
稳固国内行业领先者地位，逐步扩大市场份额的同时，造就专业的管理团队，逐步成为国内温泉休闲行业具有强大竞争力的、高度专业化和行业预见性的全业务型开发企业，为社会提供专业优质的服务，实现公司效益稳步增长，为股东创造更大的回报。
公司将整合温泉资源、土地资源、资金、经营和管理优势，不断提升颐尚温泉知名度，形成以“休闲度假为核心内容，以‘颐尚温泉’为核心品牌，以SPA水疗为核心产品”的主营业务模式，培养一支高素质、高效率的经营管理团队，尽快形成公司核心竞争能力，跻身国内温泉度假一流品牌，形成具有完全自主能力的、可持续成长、规模化经营和收入及收益持续递增的主营业务。
发展战略
树立专业化经营方向
以休闲度假为核心方向，以温泉为核心资源，以“颐尚温泉”为核心品牌，以特色水区为核心
产品，做专业的温泉主题休闲度假开发与运营。
建立温泉业务竞争机制
项目上采取竞争机制手法，采用成本竞争与差异竞争相结合的原则。立足汤山基地，做好汤山
核心项目，对其他区域的有效开发资源，合理利用与投资。注重结合项目自身及所在区域的特点，做好不同的竞争机制，差异化竞争、成本竞争或两者交互配合等方式。机制的核心是创造好的产品与服务、创新性的营运模式，充分将资源做到优化合理的配置。
规划温泉业务发展体系
随着公司核心业务—温泉休闲度假旅游业的逐步形成，公司的经营模式也将从多样化转变到分公司、控股子公司较为单一的经营模式，加强财务预算管理，为公司加强对所属企业集中财务管理和监督创造条件。
通过加强企业内部控制力度、加强税收筹划和财务人员业务培训等方式，强化风险管理，增强
公司的赢利能力，提升公司财务工作人员的专业与业务水平。
通过对温泉本身业务产品的定位、品牌管理、市场推广、服务技能及专业产品的研发地规划，
保证产品从质上或得可持续性地健康地提升，这是业务体系顺利实施的核心保证。
做好温泉业务风险控制
划分风险来源，针对来源与起因，做好控制与防范。继续加大资产调整力度，加强资产及股权转让款的回收工作，并且本着“量入为出”的投资原则，编制严密资金计划；设立公司经管会项目管理制度、成立基建管理中心，加强工程预算和决算的审核力度、加强建设资金的管理和监督、项目的投建与开发；利用财务软件、资金管理软件、网络平台及网上银行等先进管理工具加强账务和资金的集中管理，严格控制资金风险。
加强汤山基地的一期配套服务建设，加速第二、第三主题水区项目开发，稳步提高汤山温泉度
假村业务收入；同时加快北京项目、重庆项目及目标地区的温泉投建与开发，尽快实现品牌化规模化经营。
加强加深对行业研究和针对项目的深度研究，掌握业内外、竞争对手的相关资讯，将行业风险
和经营风险降低到最低限度。
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